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星火计划逆袭:谈小型新闻资讯类站点整改策略

来源:新华网 吕讶晚报

企业云服务商Box创始人兼CEO亚伦勒维(左)与500 Startups创始人戴维麦库(右) Facebook斥资10亿美元收购Instagram的消息是一剂强心针,刺激着硅谷大小风投和创业公司们。Instagram为代表的移动互联网社交创业公司成为了硅谷的最新热潮,长期生活在媒体聚光灯下,即便这些公司目前鲜有盈利,却并不妨碍风投的投资热潮。 但在另一个市场,同样表现出众的创业公司却没有得到太多关注。他们已经建立起清晰的业务模式,获得了稳定的营收和用户规模,但相对于社交类创业公司而言,这些公司的估值似乎却受到了低估。Box、Slideshare等云端服务公司就是此类公司的代表。 在500 Startups创始人戴维麦库(Dave McClure)看来:前一类专注消费市场的创业公司很性感(Sexy),一转身一投足都吸引着诸多普通用户和投资人,而后一类定位中小企业市场的创业公司则属于不性感(Unsexy),稳重能干却没有得到足够重视;而这就是他组织Unsexy创业论坛的初衷。 看看他邀请的公司名单:云储存服务商Box、云应用服务商Twilio、云文件服务商SlideShare、商务社交公司Yammer、邮件营销服务商MailChimp等等。麦库觉得,在Facebook上市表现低迷,美国经济并不景气的当下,这些不烧钱很实在的科技创业公司更应该得到重视。 不性感创业论坛就这么应运而生了,为了突出这些公司在挣钱的特征,场地内的会议桌上撒满了仿制的美元纸币和金币巧克力。而一向爱搞怪的麦库则戴上了有美元$标志的眼镜,并罕见地用粗口来做开场白,挣钱的创业公司是值得尊敬的,我们需要他妈的挣钱(Make Fucking Money)! 对科技创业公司来说,挣钱是光荣的,这个理念贯穿着这场论坛。活动开始之初,麦库就询问与会的创业者们,在坐的各位,谁的公司实现盈利就请站起来。起身的10来位创业者得到了全场的热烈掌声。麦库甚至还拿近期饱受诟病的微软(微博)CEO史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer)开涮:鲍尔默显然属于不性感类型,但微软在他业绩成绩单一直都不错。 企业市场与消费市场的对比很强烈。 Box创始人兼CEO亚伦勒维(Aaron Levie)发言之前先问现场听众,用过Dropbox服务的请举手,几乎九成以上的人都举起了手;他随后继续问,用过Box服务的也请举手下,举手者少了大半。顶着一头卷发的他显然有些尴尬,看吧,消费市场的就是容易出名。 创办7年时间的Box已经拥有12万企业用户,估值达到12亿美元,预计明年上市时市值可能会达到20多亿美元。他们和Dropbox都是云存储服务的市场先行者,如今又都面临着谷歌(微博)和微软云服务的强大竞争。勒维对谷歌微软两大竞争对手似乎并不是太介意:我们应该关注自己的产品而不是竞争对手,做好自己用户体验就不会害怕竞争。 SlideShare CEO拉希米辛哈(Rashimi Sinha)也持有同样看法,Linkedin刚刚斥资1.2亿美元收购了拥有近3000万独立访问用户的SlideShare。辛哈情绪淡定地向全场分享了自己的成功经验:不要被噪音干扰,不要太在意竞争者,专注用户体验;不要把鸡蛋放在一个篮子里,要多样化,并打造自己的平台。 虽然这些创业公司立足于中小企业市场,但他们却认为自己同样是服务于人。Twilio CEO 杰夫劳森(Jeff Lawson)对新浪科技表示:我们的用户不是企业(Enterprise),而是人(People);产品要做到简洁易用,定价要公开透明,让用户觉得自己的钱花的很值。 在他看来,IT市场将日趋消费化(Consumerization),中小企业市场的科技公司也同样需要做好用户体验细节,因为企业用户也是由一个个个人用户所组成的。 谈到消费市场与企业市场创业公司的盈利模式差别,硅谷知名风投机构红点投资(Redpoint Venture)的阿迪尔赛义德(Adil Syed)发表了自己的看法: 企业市场的创业公司更容易获得营收,实现稳定增长;但消费市场相对而言潜力更大,只是需要时间去摸索盈利模式。 他对新浪科技表示:我们投资更多的是看创业者的素质以及未来发展的前景,是否挣钱是否有盈利模式固然很重要,但不是决定性因素。当然,Facebook上市(股价持续下跌)可能会对投资带来一定影响,但这种风险也在(风投机构)的掌控之中。 事实上,这些创业者对于不性感的分类也很不服气。美国优惠券营销公司Coupons.com创始人斯蒂芬鲍尔(Steven Boal)就很不服气的说:美国十分之一的优惠券营销都与我们有关,谁说我们不性感? 新浪科技 郑峻 发自美国硅谷 344 145 391 226 583 504 976 299 826 602 190 1 698 329 719 752 886 637 504 24 64 668 214 221 697 157 428 921 569 820 895 611 430 863 742 944 934 223 763 160 320 463 683 861 130 393 151 550 318 435

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